. 人才理念
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公司著(zhe)眼于企業長(cháng)遠發(fā)展和人才的總體需求,堅持以人爲本,在人才的 " 選、育、用、留 " 上層層把關,著(zhe)力加強企業經(jīng)營管理人才、專業技術人才隊伍建設,爲公司可持續發(fā)展提供強有力的人才保證。
一、以新理念選人才
公司堅持 " 甯缺勿濫 " 的原則,制定了一套嚴格的選拔錄用程序,保證選拔人才的質量,即:初試 — 複試(筆試、操作考核、答辯) — 試用 — 考評 — 聘用。讓人才在一個相對(duì)公平的環境中競争。
二、以新機制育人才
1 、建立優秀人才脫穎而出的機制。一方面(miàn)改變了原來的技術職稱一經(jīng)評定終身享受的狀态。以專業技術人員在公司取得的科研成(chéng)果、所創經(jīng)濟效益、具備的技術水平和技術創新能(néng)力等指标作爲客觀評價依據,對(duì)技術人員進(jìn)行考評和專業技術職務聘任。 另一方面(miàn),公司通過(guò)建立"薪酬體系"和"績效考核體系",爲人才提供平等的機會和有競争力的薪酬。
2 、制定并認真組織實施員工短、中、長(cháng)期培訓計劃。知識就是财富,不斷以新的知識充實員工的頭腦,給員工以學(xué)習和充電的機會,公司人才培訓特點可以形象的概括爲 " 長(cháng)期磨刀、中期鍍金、短期充電 " 。
3 、用企業文化提升員工素質。提倡文化管理新理念,強調學(xué)習,創建學(xué)習型組織。藍天訓誡"淘汰你的人,不是你的競争者,而應是你自己",像一根無形的教鞭,時刻鞭策著(zhe)公司員工不斷學(xué)習、不斷充實自己。用企業文化培養員工的團隊精神,強調"培養人,改造人" 。通過(guò)"企興我榮,企衰我辱" 、"今天工作不努力,明天努力找工作"等警示教育,在學(xué)習的氛圍中培養員工危機意識,增強企業向(xiàng)心力和凝聚力,使員工理想一緻、目标一緻、行動一緻。
三、不拘一格用人才
1 、爲員工提供施展才華的舞台,以事(shì)業激發(fā)員工才智。
2 、通過(guò)"平等、信任"的原則,激勵員工自覺奉獻自己的聰明才智。
3 、借助外腦,不爲我有,但爲我用。
4 、"适合即人才"。人盡其才、各盡所能(néng),是用人之道(dào)的最高境界。人無完人,人才也隻是長(cháng)于一技的人,把他們放在合适的崗位,能(néng)發(fā)揮他們的一技之長(cháng),讓人才享受工作的快樂,這(zhè)就是我們的用人觀。
四、事(shì)業、環境、待遇留人才
1 、爲人才提供一個良好(hǎo)的創業平台,以事(shì)業留人。
2 、建立了尊重、誠信、氣氛和諧的企業人文環境,以環境留人。
3 、以豐厚的工資待遇、福利留人。