公司著(zhe)眼于企業長(cháng)遠發(fā)展和人才的總體需求，堅持以人爲本，在人才的 " 選、育、用、留 " 上層層把關，著(zhe)力加強企業經(jīng)營管理人才、專業技術人才隊伍建設，爲公司可持續發(fā)展提供強有力的人才保證。

一、以新理念選人才

公司堅持 " 甯缺勿濫 " 的原則，制定了一套嚴格的選拔錄用程序，保證選拔人才的質量，即：初試 — 複試（筆試、操作考核、答辯） — 試用 — 考評 — 聘用。讓人才在一個相對(duì)公平的環境中競争。
二、以新機制育人才

1 、建立優秀人才脫穎而出的機制。一方面(miàn)改變了原來的技術職稱一經(jīng)評定終身享受的狀态。以專業技術人員在公司取得的科研成(chéng)果、所創經(jīng)濟效益、具備的技術水平和技術創新能(néng)力等指标作爲客觀評價依據，對(duì)技術人員進(jìn)行考評和專業技術職務聘任。 另一方面(miàn)，公司通過(guò)建立"薪酬體系"和"績效考核體系"，爲人才提供平等的機會和有競争力的薪酬。
2 、制定并認真組織實施員工短、中、長(cháng)期培訓計劃。知識就是财富，不斷以新的知識充實員工的頭腦，給員工以學(xué)習和充電的機會，公司人才培訓特點可以形象的概括爲 " 長(cháng)期磨刀、中期鍍金、短期充電 " 。
3 、用企業文化提升員工素質。提倡文化管理新理念，強調學(xué)習，創建學(xué)習型組織。藍天訓誡"淘汰你的人，不是你的競争者，而應是你自己"，像一根無形的教鞭，時刻鞭策著(zhe)公司員工不斷學(xué)習、不斷充實自己。用企業文化培養員工的團隊精神，強調"培養人，改造人" 。通過(guò)"企興我榮，企衰我辱" 、"今天工作不努力，明天努力找工作"等警示教育，在學(xué)習的氛圍中培養員工危機意識，增強企業向(xiàng)心力和凝聚力，使員工理想一緻、目标一緻、行動一緻。
三、不拘一格用人才

1 、爲員工提供施展才華的舞台，以事(shì)業激發(fā)員工才智。
2 、通過(guò)"平等、信任"的原則，激勵員工自覺奉獻自己的聰明才智。
3 、借助外腦，不爲我有，但爲我用。
4 、"适合即人才"。人盡其才、各盡所能(néng)，是用人之道(dào)的最高境界。人無完人，人才也隻是長(cháng)于一技的人，把他們放在合适的崗位，能(néng)發(fā)揮他們的一技之長(cháng)，讓人才享受工作的快樂，這(zhè)就是我們的用人觀。
四、事(shì)業、環境、待遇留人才

1 、爲人才提供一個良好(hǎo)的創業平台，以事(shì)業留人。
2 、建立了尊重、誠信、氣氛和諧的企業人文環境，以環境留人。
3 、以豐厚的工資待遇、福利留人。